なんだか、ついてる社長日記

組織が嫌いだった。

特に巨大組織ほど。

これは、私の組織への無知からくる。

20代に会社を４つ変えた。

組織がホトホト嫌になり、独立した。

私が在籍していた企業は、どれも、

誤った組織観で、不適切なマネージメントを行なっていた。

私が、嫌っているのは、そういう組織だ。

恐らく、組織のうち、適切なマネージメントを行なっている

ものは、全体の９５％もないだろう。

その適切な５％でさえ、高度な問題と軋轢と、

ストレスを抱えている。

正しい組織観とは、

「個人の強みを発揮させ、その弱みを帳消しにする道具」

ということだ。

すると、適切なマネージメントとは何かが見えてくる。

私がはじめて就いた仕事は新聞記者だった。

強みは、行動力だった。

1日に何本もの取材をこなした。

しかし、字や言葉のミスが多かった。

私の上司は、その弱みを徹底的に攻撃した。

私は、仕事へのやる気を失った。

今思うことは、この時の上司のマネージメントは

明らかに誤っていた。

自らのチェック機能を強化して、ミスは大目にみて、

とにかく、私に多くの取材をさせればよかった。

結局、私は1年でそこをやめた。

その会社は、私に５００万円程度の投資をして、

それをパーにした。

その会社は、社員の離職率が高い。

悪い投資効率だ。

人の弱みを普通のレベルに向上させるのは、

学校のすることで、企業のすることではない。

その会社のまずかった点は、

その上司をマネージメントする機能が欠如していた。

経営者が老齢すぎて、

現場に顔を出すことがなかった。

誤ったマネージメントを放置していた。

誤ったマネージメントは、その企業の伝統になっていた。

誰も、不適切だと気づいていなかった。

上司の役割は、社員を怒鳴り、

そのモチベーションを奪うことだった。

私も、ここで社員を雇った。

私は、正しいマネージメントに心がけたい。